Bestyrelsens beretning 2009

Formandsberetning for Den Rytmiske Højskole, 2008-2009 v. Peter Ettrup Larsen

En højskoleelev sagde engang: ”Højskolen er som en høstak – uden nålen!”

Det er en utrolig smuk måde at beskrive højskolens mangfoldighed på. Set udefra er en høstak jo en afrundet helhed, men jo tættere man kommer på, desto større viser mangfoldigheden sig at være, og sådan er det også med højskolen. I en høstak skal der blot et vindpust til, så ændrer stakken udseende, og sådan er det også med en højskole, specielt hvad budgettet angår!

Sidste år budgetterede vi med et overskud på godt 430.000,-. Det endte dog lidt højere, idet vi kom ud med et overskud på godt 511.000,-.

Som udgangspunkt havde vi budgetteret med 80 årselever. MEN det endelige tal blev hele 88. Når antallet af årselever stiger, stiger såvel statsstøtten samt skolepengene. Til gengæld følger der naturligvis også ekstra udgifter med, da de mange ekstra elever også skal have kost, logi og i øvrigt bruger mere vand og varme. De primære årsager til, at overskuddet ikke er blevet større er dog en række uforudsete udgifter, som gjorde, at vi engang imellem havde en oplevelse af at høstakken mere havde struktur af en nålepude!

Den første nål i høstakken kom i starten af februar 2008, hvor et kraftigt tordenvejr tog vejen forbi Den Rytmiske Højskole. Konsekvensen var, at lynet slog ned og smadrede solvarmen, telefonfor-bindelserne og ikke mindst pillefyret. Sidstnævnte førte til en længere disput med forsikringsselska-bet, som betød ekstra udgifter både til advokat og i aller højeste grad også til olie. Det hele endte heldigvis med et forlig, der betød at vi valgte at investere ca. 200.000,- ekstra til et nyt fyr, der nu til gengæld fungerer eksemplarisk og på sigt angiveligt vil styrke skolens økonomi.

Næste nål i høstakken kom fra Folketinget, hvor der pludselig blev besluttet en 4% generel lønstig-ning. Vi havde budgetteret med 2%. I kølvandet på denne lønstigning fulgte så også en afledt ek-straudgift til øget feriepengehensættelser.

I 2008 udløb også den leasingaftale på kopimaskiner, som skolen havde haft i nogle år. En nærmere gennemgang af konsekvenserne af denne aftale afslørede, at der på sigt er langt bedre økonomi i at eje sine egne maskiner, så skiftet fra leasede til ejede maskiner belaster naturligvis også årsbudget-tet.

Med en så fuld skole, som vi har, må personalet naturligvis også løbe lidt stærkere, så derfor har vi også brugt lidt mere på personalepleje og sammenholdt med ekstraudgifter til eksterne konsulenter, der har hjulpet os med at træffe rigtige og fornuftige økonomiske beslutninger, har det også gjort et indhug i overskuddet.

For at sikre driften er det naturligvis en forudsætning at have ”kunder i butikken”. Derfor har besty-relsen aktivt støttet skolens offensive markedsføringsstrategi, hvor ikke mindst bannerreklamer på internettet har vist sig at give synlighed. Skolen har også været særdeles synlig på flere uddannel-sesmesser, og effekten af den indsats begynder nu også at vise sig. Denne PR satsning har i 2008 kostet ekstra 125.000,-.

På grund af det høje elevtal, har vi trods alle udfordringerne været i den gunstige situation, at vi løbende har kunnet vælge løsninger, der godt nok kræver en ekstra investering her og nu, men som på sigt vil være med til at bedre skolens økonomi. Det har altid været bestyrelsens strategi her på DRH, at pengene hellere skal ud at arbejde for skolen end stå i banken.

Eleverne skal naturligvis også have ordentlige rammer, så i forsøget på at opretholde en høj bygningsmæssig standard besluttede vi allerede sidste år at opføre et hus 8, der kan fungere som aflastnings-elevhus mens de oprindelige syv huse får en tiltrængt ansigtsløftning.
Desuden har bestyrelsen besluttet at indrette et nyt computer-lokale oppe i administrationsbygning-en. Det er planen, at dette ”nye” lokale allerede skal kunne tages i brug i indeværende semester, så eleverne på det igangværende hold – ikke mindst på producer- & sangskriverlinien – kan få glæde af forbedringen. Da det imidlertid er de samme folk, der skal bygge såvel hus 8 og indrette det nye computerlokale, bliver byggeriet lidt forsinket, hvorfor renoveringen af de oprindelige elevhuse først forventes at gå igang ultimo 2009.

Bestræbelserne på at omkostningsminimere førte til en kritisk og konstruktiv gennemgang af skolens bygningsmasse. I den forbindelse kiggede vi også på bygningen på Jyderupvej 25, og her var det klart, at valget stod mellem en betydelig investering i istandsættelse eller i frasalg. Resultatet blev, at huset er blevet sat til salg primo 2009.

DRH Forlag, som vi lancerede sidste år går over al forventning. Faktisk er Niels Jørgensens bog blevet en så stor succes, at vi netop har brugt første års fortjeneste på et genoptryk. Omkostningerne i den forbindelse var væsentlig lavere end ved første oplag, da alle trykfilerne lå klar, så der er udsigt til en relativ hurtig forrentning af den investering. Der er også en ny udgivelse på trapperne, idet en cd med Mads Nørgårds værker udkommer indenfor de næste par måneder.

I det forgangne år har bestyrelsen desuden afholdt et bestyrelsesseminar, hvor vi for et par dage forlagde residensen til Vallekilde Højskole. Her fik vi lejlighed til at komme lidt mere i dybden med forskellige emner, end de normale bestyrelsesmøde giver mulighed for. F.eks. har vi snakket meget om skolens logo og generelle grafiske profil. En studerende fra Designskolen i Kolding – Henriette Kruse Jørgensen - havde som afgangsspeciale lavet et meget spændende og gennemarbejdet forslag til en samlet grafisk profil for DRH. Henriette var selv tilstede og fremlægge sine tanker. Vi var alle meget imponerede over hendes grundighed og kreativitet, men vi er også alle for glade for vores originale logo, der i øvrigt er designet af skolens første formand Theis Jensen, til at vi bare kan skifte det ud. Der er dog nu taget forskellige skridt i retning af en modernisering af det eksisterende logo, ligesom der også arbejdes på en grafisk og indholdsmæssig opdatering af hjemmesiden.
På vores bestyrelsesseminar fik vi også mulighed for at bygge med legoklodser. Det skete i forbindelse med en målrettet afklaring af, hvad der er den perfekte bestyrelse, samt hvordan man optimerer kompetenceudnyttelsen hos de enkelte bestyrelsesmedlemmer. Dette skete ved hjælp af det spændende, nye ledelsesværktøj ”Lego Serious Play”. Tidligere forstander Per Larsen er certificeret instruktør og havde generøst sponseret processen. Stor tak til Per.

På generalforsamlingen sidste år blev der taget skridt til oprettelsen af en venneforening for DRH. Der har i det forgangne år været holdt flere møder i venneforeningsudvalget, og der har også været et par arrangementer specielt målrettet venneforeningen. I udvalget er der bl.a. brugt megen tid på at definere relationen mellem venneforeningen og skolekredsen, og resultatet er blevet, at der er 100 % sammenfald. Desuden er der kræfter i gang for at etablere en ”Gammel-elev-forening”. Dette imødeser vi med både spænding og forventning.

Endelig har vi en ansøgning inde hos Tuborgfonden, i håb om, at de endnu engang vil hjælpe os med at opgradere vores studiefaciliteter. Fonden har meddelt, at den vil behandle vores ansøgning på et bestyrelsesmøde d. 27. maj, så vi venter i spænding.

En PHD-afhandling fra Århus Universitet har for nylig bevist, at: ”Professionelle musikere er trænet i at abstrahere delvis fra de følelsesmæssige input, som musikken typisk giver andre mennesker, og de kan i stedet bruge hjernekraft til at analysere musikkens opbygning og konstruktion. Denne evne kan musikerne også bruge generelt uden for musikkens verden, hvilket gør dem bedre til at løse opgaver.”(Kilde: videnskab.dk)
Dette viste sig meget tydeligt i januar, da alle skolens medarbejdere efter en rundvisning på Operaen i København fik en hurtig indføring i min (dirigentens) verden og efterfølgende alle fik mulighed for at dirigere Søborg Harmoniorkester. Alle ydede en forbilledlig indsats.

I 2003 udkom en bog af Hans Perstrup med titlen ”Musik er ikke bare musik”. Niels H. Elberling anmeldte den dengang i Højskolebladet og opsummerede bogens indhold ganske godt:

”Rock, jazz og populærmusik er skyld i vold, alkohol- og stofmisbrug, skilsmisser, promiskuitet, ufred og depressioner.” Og han skrev videre: ”Bogen fortæller i øvrigt gentagne gange, at rå æg, anbragt på en rockscene, efter kort tid bliver hårdkogte. Og – som forfatteren advarer – ”når musikken kan gøre sådan med æg, hvad kan den så ikke gøre ved mennesker?”

Samme år - 2003 – gjorde jeg min entré i højskoleverdenen, så jeg må konstatere, at Hans Perstrup er HELT galt afmarcheret. Ikke alene dokumenterede jeg det i rapporten ”Højskolen mellem hjerne og hjerte”, jeg har også konstant oplevet min tid her på Den Rytmiske Højskole som livsbekræftende, livgivende og lærerig. A pro pos æg, så er jeg nok blevet lidt mere hårdkogt, når det kommer til budgethåndtering, men det kan bestemt ikke ses som noget negativt.

Gennem mit møde med højskolebevægelsen og ikke mindst med DRH har jeg lært utrolig meget ikke bare om mig selv, men også om relation til og respekt for andre mennesker. Det har været en fantastisk rejse, som allerede har og som altid vil præge mig. F.eks. vil jeg altid navigere efter ”Strategikompasset”. Men, nede over døren står skolens vision: Bevæg dig kun med livets hastighed. Den seneste tid har den sætning fyldt rigtig meget i min bevidsthed, for min professionelle karriere har taget nogle spring, som betyder, at jeg fremover vil komme til at tilbringe en stor del af min tid i udlandet. Derfor vil det ikke være seriøst at fortsætte som formand, for når jeg er på farten, er det ikke let lige at svinge forbi på vej hjem og tage en snak om presserende emner. Derfor har jeg nu truffet en beslutning, der set i forhold til formandsansvaret – altså med hjernen - har været enkel, men som set i lyset af mit engagement og de menneskelige relationer – altså med hjertet – har været UTROLIG svær. Jeg stopper som formand. Forhåbentlig er det ikke et punktum i vores relation, men blot et komma. Under alle omstændigheder kan jeg nu være med til at videreføre en tradition, der blev grundlagt for et par år siden, nemlig at tidligere bestyrelsesformænd spiller efter generalforsamlingen. For et par år siden spillede skolens første bestyrelsesformand Theis Jensen nemlig med sit band, og i aften kan I efter buffeten møde mit dixieland band The New Orleaners.
Men faktum er, at disse ord bliver de sidste fra mig som formand. Lad mig derfor slutte med det eneste ord, der kommer bare i nærheden af at udtrykke mine følelser for dette sted: TAK!